CASES DE SUCESSO
Planejamento Estratégico
A Spine, Consultoria em Estratégia e Desenvolvimento, conduziu o projeto de Planejamento Estratégico da Unimed Paraná para o horizonte 2024:2026.
A Unimed Paraná é uma Federação e também atua como Operadora. Consolidando a carteira da Operadora Paraná com as 22 singulares no estado, temos uma carteira total de 1,7 milhão de vidas.
O ponto de partida do projeto foram os 2 Mapas Estratégicos – da Federação e da Operadora e as Diretrizes Estratégicas da Federação. A partir das análises estratégicas, foram integrados os 2 Mapas a partir de um alinhamento dos objetivos estratégicos da Operadora e da Federação.
O Mapa Estratégico Integrado para 2024-2026 reduziu o número de objetivos estratégicos de 20 para 16 e estruturou um portfólio unificado de indicadores e projetos estratégicos. Os indicadores e projetos foram classificados em estratégicos, táticos e operacionais.
Foi construída uma árvore de desdobramento tático do Mapa Estratégico para facilitar a execução das estratégias definidas.
36 metas estratégicas foram aprovadas pela diretoria a partir dos Objetivos Estratégicos do novo Mapa Estratégico da Unimed Paraná. Estes indicadores e metas foram propostos pelas áreas da Unimed Paraná e validados pela diretoria.
A carteira final de 11 projetos estratégicos, 24 táticos e 18 operacionais está sendo executada e acompanhada pela equipe interna da Unimed Paraná.
Programa de desenvolvimento de Pessoas
A Walm Engenharia é uma empresa altamente técnica e especializada com atuação nas áreas de Engenharia Geotécnica, Hidrologia, Hidráulica, Hidrogeologia e Geologia.
A Spine, consultoria em estratégia e desenvolvimento, iniciou em 2023 a parceria com a Walm Engenharia com um trabalho qualificado Assessment Executivo de Competências que possibilitou traçar o perfil dos líderes da empresa e oferecer feedbacks individuais para Desenvolvimento de cada um deles.
A partir da identificação das competências que mais precisavam ser trabalhadas dentro da organização, implantamos uma Plataforma de Desenvolvimento Spine, com cursos EAD exclusivo, encontros presenciais e online síncronos para todos os 360 colaboradores da Walm.
Esse programa cria espaços abertos e colaborativos para explorar as Competências trabalhadas a cada Jornada de Desenvolvimento, proporcionando o compartilhamento de conhecimentos, experiências e aprendizados. O programa também contemplou premiações para os mais engajados e um acompanhamento personalizado da nossa Equipe de Sucesso do Cliente.
Além do desenvolvimento, a Walm Eng contratou a Spine para o recrutamento e seleção de executivos para posições chave nas áreas de recursos humanos e comercial. Em 2024, renovamos a parceria com um workshop de gestão e liderança que teve como propósito construir de forma coletiva o novo modelo de gestão da Walm Eng com a participação efetiva da liderança.
Ativando a marca como o grande ativo da organização
A Pedilar é uma das mais bem sucedidas empresas de home care de Minas Gerais. A empresa esteve, ao longo dos seus mais de 20 anos de atuação, focada no mercado pediátrico.
Procurando ampliar a sua atuação para o público adulto, a empresa enfrentava um dilema: como usar a força da marca, construída exclusivamente no atendimento pediátrico, para sustentar seu crescimento junto ao público adulto? Nós fomos buscar a resposta fazendo o que mais gostamos de fazer: ouvindo as pessoas.
Reformulamos a visão da empresa, definimos metas de crescimento e projetos estratégicos, com grande engajamento da equipe. A empresa planejou a expansão de atuação no segmento adulto, preservando o seu maior ativo – a marca Pedilar.
Planejamento Estratégico
A Spine, Consultoria em Estratégia e Desenvolvimento, conduziu o projeto de Planejamento Estratégico da Unimed Paraná para o horizonte 2024:2026.
A Unimed Paraná é uma Federação e também atua como Operadora. Consolidando a carteira da Operadora Paraná com as 22 singulares no estado, temos uma carteira total de 1,7 milhão de vidas.
O ponto de partida do projeto foram os 2 Mapas Estratégicos – da Federação e da Operadora e as Diretrizes Estratégicas da Federação. A partir das análises estratégicas, foram integrados os 2 Mapas a partir de um alinhamento dos objetivos estratégicos da Operadora e da Federação.
O Mapa Estratégico Integrado para 2024-2026 reduziu o número de objetivos estratégicos de 20 para 16 e estruturou um portfólio unificado de indicadores e projetos estratégicos. Os indicadores e projetos foram classificados em estratégicos, táticos e operacionais.
Foi construída uma árvore de desdobramento tático do Mapa Estratégico para facilitar a execução das estratégias definidas.
36 metas estratégicas foram aprovadas pela diretoria a partir dos Objetivos Estratégicos do novo Mapa Estratégico da Unimed Paraná. Estes indicadores e metas foram propostos pelas áreas da Unimed Paraná e validados pela diretoria.
A carteira final de 11 projetos estratégicos, 24 táticos e 18 operacionais está sendo executada e acompanhada pela equipe interna da Unimed Paraná.
Programa de desenvolvimento de Pessoas
A Walm Engenharia é uma empresa altamente técnica e especializada com atuação nas áreas de Engenharia Geotécnica, Hidrologia, Hidráulica, Hidrogeologia e Geologia.
A Spine, consultoria em estratégia e desenvolvimento, iniciou em 2023 a parceria com a Walm Engenharia com um trabalho qualificado Assessment Executivo de Competências que possibilitou traçar o perfil dos líderes da empresa e oferecer feedbacks individuais para Desenvolvimento de cada um deles.
A partir da identificação das competências que mais precisavam ser trabalhadas dentro da organização, implantamos uma Plataforma de Desenvolvimento Spine, com cursos EAD exclusivo, encontros presenciais e online síncronos para todos os 360 colaboradores da Walm.
Esse programa cria espaços abertos e colaborativos para explorar as Competências trabalhadas a cada Jornada de Desenvolvimento, proporcionando o compartilhamento de conhecimentos, experiências e aprendizados. O programa também contemplou premiações para os mais engajados e um acompanhamento personalizado da nossa Equipe de Sucesso do Cliente.
Além do desenvolvimento, a Walm Eng contratou a Spine para o recrutamento e seleção de executivos para posições chave nas áreas de recursos humanos e comercial. Em 2024, renovamos a parceria com um workshop de gestão e liderança que teve como propósito construir de forma coletiva o novo modelo de gestão da Walm Eng com a participação efetiva da liderança.
Ativando a marca como o grande ativo da organização
A Pedilar é uma das mais bem sucedidas empresas de home care de Minas Gerais. A empresa esteve, ao longo dos seus mais de 20 anos de atuação, focada no mercado pediátrico.
Procurando ampliar a sua atuação para o público adulto, a empresa enfrentava um dilema: como usar a força da marca, construída exclusivamente no atendimento pediátrico, para sustentar seu crescimento junto ao público adulto? Nós fomos buscar a resposta fazendo o que mais gostamos de fazer: ouvindo as pessoas.
Reformulamos a visão da empresa, definimos metas de crescimento e projetos estratégicos, com grande engajamento da equipe. A empresa planejou a expansão de atuação no segmento adulto, preservando o seu maior ativo – a marca Pedilar.
Planejamento Estratégico
A Spine, Consultoria em Estratégia e Desenvolvimento, conduziu o projeto de Planejamento Estratégico da Unimed Paraná para o horizonte 2024:2026.
A Unimed Paraná é uma Federação e também atua como Operadora. Consolidando a carteira da Operadora Paraná com as 22 singulares no estado, temos uma carteira total de 1,7 milhão de vidas.
O ponto de partida do projeto foram os 2 Mapas Estratégicos – da Federação e da Operadora e as Diretrizes Estratégicas da Federação. A partir das análises estratégicas, foram integrados os 2 Mapas a partir de um alinhamento dos objetivos estratégicos da Operadora e da Federação.
O Mapa Estratégico Integrado para 2024-2026 reduziu o número de objetivos estratégicos de 20 para 16 e estruturou um portfólio unificado de indicadores e projetos estratégicos. Os indicadores e projetos foram classificados em estratégicos, táticos e operacionais.
Foi construída uma árvore de desdobramento tático do Mapa Estratégico para facilitar a execução das estratégias definidas.
36 metas estratégicas foram aprovadas pela diretoria a partir dos Objetivos Estratégicos do novo Mapa Estratégico da Unimed Paraná. Estes indicadores e metas foram propostos pelas áreas da Unimed Paraná e validados pela diretoria.
A carteira final de 11 projetos estratégicos, 24 táticos e 18 operacionais está sendo executada e acompanhada pela equipe interna da Unimed Paraná.
Programa de desenvolvimento de Pessoas
A Walm Engenharia é uma empresa altamente técnica e especializada com atuação nas áreas de Engenharia Geotécnica, Hidrologia, Hidráulica, Hidrogeologia e Geologia.
A Spine, consultoria em estratégia e desenvolvimento, iniciou em 2023 a parceria com a Walm Engenharia com um trabalho qualificado Assessment Executivo de Competências que possibilitou traçar o perfil dos líderes da empresa e oferecer feedbacks individuais para Desenvolvimento de cada um deles.
A partir da identificação das competências que mais precisavam ser trabalhadas dentro da organização, implantamos uma Plataforma de Desenvolvimento Spine, com cursos EAD exclusivo, encontros presenciais e online síncronos para todos os 360 colaboradores da Walm.
Esse programa cria espaços abertos e colaborativos para explorar as Competências trabalhadas a cada Jornada de Desenvolvimento, proporcionando o compartilhamento de conhecimentos, experiências e aprendizados. O programa também contemplou premiações para os mais engajados e um acompanhamento personalizado da nossa Equipe de Sucesso do Cliente.
Além do desenvolvimento, a Walm Eng contratou a Spine para o recrutamento e seleção de executivos para posições chave nas áreas de recursos humanos e comercial. Em 2024, renovamos a parceria com um workshop de gestão e liderança que teve como propósito construir de forma coletiva o novo modelo de gestão da Walm Eng com a participação efetiva da liderança.
Ativando a marca como o grande ativo da organização
A Pedilar é uma das mais bem sucedidas empresas de home care de Minas Gerais. A empresa esteve, ao longo dos seus mais de 20 anos de atuação, focada no mercado pediátrico.
Procurando ampliar a sua atuação para o público adulto, a empresa enfrentava um dilema: como usar a força da marca, construída exclusivamente no atendimento pediátrico, para sustentar seu crescimento junto ao público adulto? Nós fomos buscar a resposta fazendo o que mais gostamos de fazer: ouvindo as pessoas.
Reformulamos a visão da empresa, definimos metas de crescimento e projetos estratégicos, com grande engajamento da equipe. A empresa planejou a expansão de atuação no segmento adulto, preservando o seu maior ativo – a marca Pedilar.
Planejamento Estratégico
A Spine, Consultoria em Estratégia e Desenvolvimento, conduziu o projeto de Planejamento Estratégico da Unimed Paraná para o horizonte 2024:2026.
A Unimed Paraná é uma Federação e também atua como Operadora. Consolidando a carteira da Operadora Paraná com as 22 singulares no estado, temos uma carteira total de 1,7 milhão de vidas.
O ponto de partida do projeto foram os 2 Mapas Estratégicos – da Federação e da Operadora e as Diretrizes Estratégicas da Federação. A partir das análises estratégicas, foram integrados os 2 Mapas a partir de um alinhamento dos objetivos estratégicos da Operadora e da Federação.
O Mapa Estratégico Integrado para 2024-2026 reduziu o número de objetivos estratégicos de 20 para 16 e estruturou um portfólio unificado de indicadores e projetos estratégicos. Os indicadores e projetos foram classificados em estratégicos, táticos e operacionais.
Foi construída uma árvore de desdobramento tático do Mapa Estratégico para facilitar a execução das estratégias definidas.
36 metas estratégicas foram aprovadas pela diretoria a partir dos Objetivos Estratégicos do novo Mapa Estratégico da Unimed Paraná. Estes indicadores e metas foram propostos pelas áreas da Unimed Paraná e validados pela diretoria.
A carteira final de 11 projetos estratégicos, 24 táticos e 18 operacionais está sendo executada e acompanhada pela equipe interna da Unimed Paraná.
Programa de desenvolvimento de Pessoas
A Walm Engenharia é uma empresa altamente técnica e especializada com atuação nas áreas de Engenharia Geotécnica, Hidrologia, Hidráulica, Hidrogeologia e Geologia.
A Spine, consultoria em estratégia e desenvolvimento, iniciou em 2023 a parceria com a Walm Engenharia com um trabalho qualificado Assessment Executivo de Competências que possibilitou traçar o perfil dos líderes da empresa e oferecer feedbacks individuais para Desenvolvimento de cada um deles.
A partir da identificação das competências que mais precisavam ser trabalhadas dentro da organização, implantamos uma Plataforma de Desenvolvimento Spine, com cursos EAD exclusivo, encontros presenciais e online síncronos para todos os 360 colaboradores da Walm.
Esse programa cria espaços abertos e colaborativos para explorar as Competências trabalhadas a cada Jornada de Desenvolvimento, proporcionando o compartilhamento de conhecimentos, experiências e aprendizados. O programa também contemplou premiações para os mais engajados e um acompanhamento personalizado da nossa Equipe de Sucesso do Cliente.
Além do desenvolvimento, a Walm Eng contratou a Spine para o recrutamento e seleção de executivos para posições chave nas áreas de recursos humanos e comercial. Em 2024, renovamos a parceria com um workshop de gestão e liderança que teve como propósito construir de forma coletiva o novo modelo de gestão da Walm Eng com a participação efetiva da liderança.
Ativando a marca como o grande ativo da organização
A Pedilar é uma das mais bem sucedidas empresas de home care de Minas Gerais. A empresa esteve, ao longo dos seus mais de 20 anos de atuação, focada no mercado pediátrico.
Procurando ampliar a sua atuação para o público adulto, a empresa enfrentava um dilema: como usar a força da marca, construída exclusivamente no atendimento pediátrico, para sustentar seu crescimento junto ao público adulto? Nós fomos buscar a resposta fazendo o que mais gostamos de fazer: ouvindo as pessoas.
Reformulamos a visão da empresa, definimos metas de crescimento e projetos estratégicos, com grande engajamento da equipe. A empresa planejou a expansão de atuação no segmento adulto, preservando o seu maior ativo – a marca Pedilar.
nossos clientes
Depoimentos
Eduardo Magalhães
"A Consultoria Spine demonstrou um comprometimento e excelência notáveis na entrega dos serviços de estruturação e condução de um workshop para a redefinição estratégica da ONNO. A abordagem especializada e personalizada adotada permitiu-nos identificar e alinhar nossos objetivos com as necessidades de crescimento e desenvolvimento futuro.
Além disso, fizeram a construção de um modelo de incentivo de longo prazo para garantir a retenção dos nossos talentos mais valiosos. Esse modelo não só reconhece o desempenho do nosso time de ponta, mas também se alinha com a visão de crescimento projetado da empresa, criando um ambiente onde os colaboradores se sentem valorizados e parte integral do sucesso contínuo da organização.
Agradecemos à equipe da Spine por sua dedicação e por superar nossas expectativas com sua entrega excepcional."
Marcil Grigoleto
"Gostei bastante do feedback, mesmo com o pouco tempo que tivemos no Assessment é notável a capacidade da consultora de gerar um diagnóstico tão assertivo.
Obrigado novamente e com certeza vou dar um feedback positivo para o RH, ações como essa são muito importante para aquelas pessoas que estejam de alguma forma com potencial de liderança, mesmo que seja no longo prazo."
Julio Luz
"Foi uma experiência muito boa, ter participado do assessment com pessoas de alto nível de conhecimento como vocês. Nos dão segurança no feedback, informando de forma extremamente minuciosa, coerente e profissional nossos pontos fortes e a desenvolver.
Espero me desenvolver com o PDI da Spine.
Parabéns pelo trabalho."
Jussara Paula Pereira
"A Spine está com a CAIXA Consórcio desde o início, utilizamos da metodologia do assessment para trazer os profissionais de especialistas acima com aderência as nossas competências corporativas. Recentemente realizamos um mapeamento de toda liderança, desde a diretoria até o nível de coordenação, o que permitirá focarmos no desenvolvimento do time como tudo e nos gaps comum a todos. Estou muito feliz com o trabalho realizado e apoio que Spine nos proporciona no desenvolvimento da liderança."
Ricardo Dupin
“Por diversas vezes, em empresas em estágios diferentes de maturidade e sempre ambientes desafiadores tive a felicidade de contar com a ajuda da Paula Laudares, e Spine. Paula, em sua longa e produtiva carreira, conseguiu combinar conhecimentos amplos acadêmicos de negócio além de uma experiência na execução de diversos projetos”.
Alan Bezzerril
"Nossaaaaa! Consumi o conteúdo de vocês por completo! O material é bastante rico e contribuiu bastante para minha carreira! Obrigado demais. Minha rotina é super intensa, mas me organizei para não perder nada! Os meus cursos preferidos foram "Como liderar equipes autônomas" e "As 3 faces do ser"! Mais uma vez! Obrigadoooo"
Lilisiane Silva
"A técnica da Pirâmide da Comunicação me levou a um pensamento mais estratégico em relação à minha comunicação."
