Seja qual for o seu desafio nós podemos fazer juntos
Nossos Serviços
Alinhamos a Estratégia e o Desenvolvimento de Pessoas para impulsionar o crescimento sustentável e a alta performance.
O Assessment Executivo Spine une esses dois pilares para avaliar o potencial humano e apoiar decisões estratégicas e programas de desenvolvimento de pessoas que transformam desafios do negócio em resultados .
Não dá para resolver problemas de hoje com soluções do passado. Nossos projetos de estratégia são construídos junto com a organização, ouvindo mais pessoas em profundidade para identificar e ativar novas maneiras de gerar valor. Só assim a organização pode se transformar de verdade, de forma sustentável.
Os processos de planejamento estratégico devem ser adequados ao nível de maturidade da empresa. Assim, o processo contribui para o desenvolvimento da visão estratégica das pessoas. As estratégias são construídas com a liderança da empresa para facilitar a sua execução, gerando assim os resultados planejados.
4 níveis de processo:
- Alinhamento Estratégico – processo orientado por entrevistas individuais com a liderança para mapeamento das questões estratégicas, treinamento da equipe com prática aplicada à realidade da empresa e workshop de alinhamento estratégico
- Planejamento Estratégico – nível básico – processo orientado por entrevistas individuais com a liderança para mapeamento das questões estratégicas, análises de ambiente interno e externo com construção coletiva da matriz SWOT e construção de um Mapa Estratégico, da visão, das metas globais, do propósito e dos valores.
- Planejamento Estratégico – nível intermediário – processo orientado por entrevistas individuais com a liderança para mapeamento das questões estratégicas, análises aprofundadas de mercado e construção de cases de referência com insights para revisão da estratégia e construção de um Mapa Estratégico, da visão,das metas globais, do propósito e dos valores.
- Planejamento Estratégico – nível avançado – processo orientado por entrevistas individuais com a liderança para mapeamento das questões estratégicas, análises aprofundadas de mercado e construção de cases de referência com insights para revisão da estratégia. Neste nível avançado, construímos cenários a partir da metodologia de strategic foresight e analisamos opções estratégicas com modelagem econômico-financeira.
Nossa abordagem contempla a revisão de elementos da gestão e da cultura como missão/propósito, visão, valores e competências, bem como os comportamentos esperados de todos os colaboradores. Nosso diferencial é a disseminação da nova cultura por meio de uma plataforma digital com o engajamento de todos os colaboradores com a transformação cultural com foco em resultados.
Etapas:
- Entrevistas com a Liderança
- Workshop de revisão da missão/propósito, visão e valores da Empresa
- Construção dos comportamentos da nova cultura
- Construção de Conteúdos para disseminação da nova cultura
- Implantação da Plataforma para disseminação da nova cultura de resultados
Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas precisam garantir não apenas a satisfação dos clientes, mas também a fidelização e o engajamento contínuo. A Consultoria em Sucesso do Cliente é uma abordagem estratégica que foca em oferecer soluções personalizadas para transformar a experiência do cliente e impulsionar o crescimento sustentável da empresa. Através da análise detalhada da jornada do cliente, implementamos práticas eficazes para otimizar processos, aprimorar o atendimento e fortalecer o relacionamento com os consumidores. Nosso objetivo é alinhar as necessidades do cliente com os objetivos de longo prazo da empresa.
Serviços:
- Essencial – Foco no Básico: Ideal para empresas que estão começando a implementar estratégias de sucesso do cliente ou que necessitam de um diagnóstico básico para começar.
- Intermediário – Foco na Otimização: Para empresas que já possuem alguma estrutura de atendimento, mas buscam melhorar a experiência, aumentar a satisfação e ampliar a rentabilização com a base ativa de clientes.
- Avançado – Foco em Crescimento Sustentável: Para empresas que já possuem uma estrutura de atendimento ao cliente ou que desejam construir uma estrutura sólida do zero, com foco em aprimorar a experiência do cliente e impulsionar o crescimento do negócio, aumento da rentabilidade e ações voltadas para a sustentabilidade a longo prazo.
O projeto de estrutura organizacional tem como objetivo a revisão da estrutura para atender os objetivos estratégicos do negócio. Estratégias de crescimento, de desenvolvimento de novos produtos/serviços ou novos negócios podem exigir a criação de novas posições na estrutura. Contextos de prejuízo operacional demandam ações de redução da estrutura com foco em captura de sinergias, maior eficiência e redução de custos.
Seja qual for o objetivo, a nossa abordagem de trabalho é de reorganização da estrutura a partir da estratégia e dos macro processos. A partir das alternativas de estrutura, conduzimos um workshop para discussão das alternativas de estrutura e tomada de decisão.
Etapas:
- Entendimento do negócio atual e análise da estrutura atual
1.1 Entrevistas com os responsáveis por cada área para entendimento dos processos atuais e oportunidades de melhoria da estrutura
1.2 Mapeamento dos macro processos – Situação Atual
1.3 Avaliação da estrutura atual x processos atuais
1.4 Levantamento do custo da estrutura atual - Mapeamento dos macro processos – Situação Desejada
2.1 Indicação de funções a serem eliminadas ou criadas, reduzidas, terceirizadas, automatizadas ou rearranjadas
2.2 Mapeamento das principais sinergias e oportunidades de melhoria
2.3 Levantamento dos custos associados às principais sinergias mapeadas - Proposta de nova estrutura a partir das otimizações e oportunidades de melhoria com sustentação da proposta de mudança
O redesenho de processos é uma prática essencial para empresas que buscam aumentar sua eficiência e produtividade. Através de uma escuta ampliada e análise cuidadosa dos processos existentes, é possível encontrar oportunidades de melhoria, gerar resultado e aumentar a satisfação do cliente. O redesenho de processos gera vantagens para a empresa e para o cliente.
Etapas:
- Mapeamento As Is
- Desenho Processo To Be
- Descrição dos Procedimentos Operacionais Padrão (POP´s)
- Treinamento Equipe no novo processo e POP´s
Pensar o RH como parceiro estratégico das organizações como forma de aumentar a eficiência, produtividade, desenvolvimento e retenção dos profissionais é fundamental. Através de um diagnóstico da área sustentado por uma escuta ativa e cuidadosa é possível profissionalizar a gestão de pessoas em um contexto de mudança e expansão que gere melhores resultados para a empresa.
Etapas:
- Diagnóstico do RH atual
- Mapeamento dos processos e indicadores atuais do RH
- Workshop de definição dos novos papeis do RH Estratégico
- Proposta da nova estrutura do RH Estratégico
Cargos e Salários, Incentivos de Curto Prazo e Longo Prazo (ICP e ILP)
O pacote total de remuneração considerando as melhores práticas do mercado é composto pela remuneração fixa, variável de curto prazo (ICP – incentivos de curto prazo) e variável de longo prazo (ILP – Incentivos de Longo Prazo) visando a retenção de executivos chave da organização.
Etapas – Projeto de Cargos e Salários:
- Análise das Estruturas e Descrição de Cargos Atuais
- Avaliação de Cargos
- Construção da nova curva e estrutura de Cargos e Salários
Etapas – Remuneração Variável de Curto e Longo Prazo – Incentivo de Curto Prazo (ICP e ILP):
- Análise e sugestão dos níveis elegíveis, metas e indicadores de resultados mensuráveis;
- Simulação do custo do programa de remuneração variável
- Plano de Comunicação do novo modelo de remuneração variável
O Assessment Executivo Spine é uma solução de avaliação focada no desenvolvimento de pessoas e resultados sustentáveis. Com base nos pilares de Potencial e Visão de Negócio, analisamos competências, alinhamento de propósito e os desafios do cargo.
A metodologia Spine oferece Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) personalizados, além de orientar decisões estratégicas de contratação, promoção e sucessão, sempre alinhadas aos objetivos do negócio.
O processo de coaching conduz o executivo à alta performance pelo maior comprometimento com os resultados da organização. Normalmente ele acontece depois dos Assessments ou a partir de avaliações internas da empresa.
Principais Benefícios para o Executivo:
- Desenvolver o potencial para alavancar os resultados da organização
- Foco no desenvolvimento de competências críticas para o executivo
- Acelerar a formação de sucessores
- Preparar C-level para transição de uma atuação executiva para o Conselho
- Proporcionar clareza das mudanças necessárias para melhorar os resultados
- Aumentar o autoconhecimento e autoconfiança
- Evolução e transformação pessoal
A mentoria é um processo com objetivo de crescimento profissional, para aprimorar o conhecimento técnico de forma personalizada e mais efetiva ou resolver um problema específico.
O mentor é uma pessoa especialista em determinada área, com vasta experiência de mercado e resultados acumulados em sua carreira. Ao assumir essa posição, se mostra disposto a repassar seus conhecimentos obtidos ao longo de sua trajetória profissional.
O mentorado é um indivíduo que deseja aprender com a experiência do seu mentor para se fortalecer pessoal e profissionalmente e, enfim, alcançar maiores resultados.
Oferecemos cursos práticos e relevantes para os colaboradores, com exercícios baseados nas necessidades específicas de cada empresa. Esses cursos contam com recursos de imersão e aprendizagem em grupo para proporcionar uma experiência mais completa aos alunos. A intenção é desenvolver as competências valorizadas pelo mercado e formar líderes mais capacitados para gerar resultados reais para o negócio, com uma estrutura de 20% de teoria e 80% de prática, dividida em exercícios em grupo e individuais.
Oferecemos programas nos seguintes formatos:
- Presencial
- EAD
- Online Síncrono
Para que as empresas possam se transformar e se beneficiar com as novas oportunidades é preciso alinhar as equipes. Nosso time de especialistas organiza workshops e palestras para ouvir, entender, informar e alinhar as pessoas em torno dos objetivos estratégicos da empresa.
Serviços:
- Palestras Saúde Mental
- Palestra Storytelling Organizacional
- Palestra Gestão Estratégica
- Palestra Como descobrir o potencial da sua equipe
- Palestra Liberdade para Liderar
- Palestra Unbox
- Palestras customizadas a partir das necessidades da empresa
- Workshop de transformação customizado a partir das necessidades da empresa
Promover a aprendizagem nas empresas é um grande desafio. O dia a dia é cheio de demandas, e as ações de desenvolvimento frequentemente ficam em segundo plano. Nossa plataforma transforma o desenvolvimento em prioridade, oferecendo uma experiência de aprendizagem engajadora, dinâmica e de fácil acesso. Permitimos que os colaboradores se desenvolvam quando, onde e como quiserem, integrando o aprendizado contínuo à rotina de trabalho.
Além disso, nossa plataforma cria um ambiente de desenvolvimento contínuo, baseado nos desafios específicos de cada negócio. O modelo da Plataforma de Desenvolvimento Spine envolve mais pessoas, formando times capacitados e alinhados com a estratégia do negócio, impulsionando o sucesso organizacional.
Recursos disponíveis na plataforma:
- Cursos EAD Online síncronos e/ou Híbridos
- Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
- Aulas ao Vivo
- Compartilhamento de conteúdos
- Jornadas exclusivas para públicos específicos da empresa
- Gravação, edição e upload de cursos exclusivos
CONHEÇA NOSSA PLATAFORMA – CLIQUE AQUI E CRIE SUA CONTA GRATUITA
A plataforma Spine de Empregabilidade, Desenvolvimento, Diversidade e Inclusão pode ser contratada para atender as necessidades de grandes empresas socialmente responsáveis, associações que queiram gerar novas fontes de receita e empresas com interesse em ter um parceiro de recrutamento diferenciado.
- Grandes empresas, que desejam desenvolver ou ampliar um projeto de impacto social nas suas principais regiões de atuação, podem patrocinar a plataforma SPINE de empregabilidade, desenvolvimento e inclusão para beneficiar as pessoas do entorno, pequenas e médias empresas instaladas, com OFERTA GRATUITA de serviços de recrutamento e qualificação de pessoas para as suas principais regiões de atuação;
- Associações de empresas que tenham interesse em oferecer serviços compartilhados de recrutamento e desenvolvimento de pessoas podem oferecer a plataforma Spine para as empresas associadas gerando novas fontes de receita para a associação, beneficiando associados com serviço de alta qualidade e fomentando o mercado de mão de obra de uma determinada classe ou setor;
- Empresas com vagas em aberto com interesse em ter um parceiro de recrutamento diferenciado que vai afunilar o processo do RH, com foco em DIVERSIDADE E INCLUSÃO, podem contratar a plataforma SPINE para receber encaminhamentos mais assertivos de candidatos para conduzir diretamente as entrevistas com os gestores e assim aumentar a EFICIÊNCIA dos seus processos de RH.
Para as grandes empresas socialmente responsáveis a Plataforma Spine oferece relatórios customizados com dados e insights sobre as principais regiões de atuação que podem gerar indicadores de impacto para os seus relatórios de sustentabilidade.
Para as associações, a contratação da Plataforma Spine pode ser realizada na modalidade de White label com maior personalização e novas funcionalidades para atender as demandas de prestação de serviços compartilhados para as empresas associadas, criando mais valor e atraindo novas empresas para suas Associações.
Para as empresas parceiras no recrutamento diferenciado, os relatórios apresentam indicadores de assertividade e eficiência do processo.
Oferecemos para as empresas soluções de contratação que tornem o processo mais humanizado e focado no desenvolvimento, transformando a experiência do candidato em uma jornada contínua, onde além de aplicar para a vaga ele continuará a usar a plataforma para se qualificar por meio de programas de desenvolvimento antes, durante e até mesmo após a sua contratação.
Não dá para resolver problemas de hoje com soluções do passado. Nossos projetos de estratégia são construídos junto com a organização, ouvindo mais pessoas em profundidade para identificar e ativar novas maneiras de gerar valor. Só assim a organização pode se transformar de verdade, de forma sustentável.
Os processos de planejamento estratégico devem ser adequados ao nível de maturidade da empresa. Assim, o processo contribui para o desenvolvimento da visão estratégica das pessoas. As estratégias são construídas com a liderança da empresa para facilitar a sua execução, gerando assim os resultados planejados.
4 níveis de processo:
- Alinhamento Estratégico – processo orientado por entrevistas individuais com a liderança para mapeamento das questões estratégicas, treinamento da equipe com prática aplicada à realidade da empresa e workshop de alinhamento estratégico
- Planejamento Estratégico – nível básico – processo orientado por entrevistas individuais com a liderança para mapeamento das questões estratégicas, análises de ambiente interno e externo com construção coletiva da matriz SWOT e construção de um Mapa Estratégico, da visão, das metas globais, do propósito e dos valores.
- Planejamento Estratégico – nível intermediário – processo orientado por entrevistas individuais com a liderança para mapeamento das questões estratégicas, análises aprofundadas de mercado e construção de cases de referência com insights para revisão da estratégia e construção de um Mapa Estratégico, da visão,das metas globais, do propósito e dos valores.
- Planejamento Estratégico – nível avançado – processo orientado por entrevistas individuais com a liderança para mapeamento das questões estratégicas, análises aprofundadas de mercado e construção de cases de referência com insights para revisão da estratégia. Neste nível avançado, construímos cenários a partir da metodologia de strategic foresight e analisamos opções estratégicas com modelagem econômico-financeira.
Nossa abordagem contempla a revisão de elementos da gestão e da cultura como missão/propósito, visão, valores e competências, bem como os comportamentos esperados de todos os colaboradores. Nosso diferencial é a disseminação da nova cultura por meio de uma plataforma digital com o engajamento de todos os colaboradores com a transformação cultural com foco em resultados.
Etapas:
- Entrevistas com a Liderança
- Workshop de revisão da missão/propósito, visão e valores da Empresa
- Construção dos comportamentos da nova cultura
- Construção de Conteúdos para disseminação da nova cultura
- Implantação da Plataforma para disseminação da nova cultura de resultados
Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas precisam garantir não apenas a satisfação dos clientes, mas também a fidelização e o engajamento contínuo. A Consultoria em Sucesso do Cliente é uma abordagem estratégica que foca em oferecer soluções personalizadas para transformar a experiência do cliente e impulsionar o crescimento sustentável da empresa. Através da análise detalhada da jornada do cliente, implementamos práticas eficazes para otimizar processos, aprimorar o atendimento e fortalecer o relacionamento com os consumidores. Nosso objetivo é alinhar as necessidades do cliente com os objetivos de longo prazo da empresa.
Serviços:
- Essencial – Foco no Básico: Ideal para empresas que estão começando a implementar estratégias de sucesso do cliente ou que necessitam de um diagnóstico básico para começar.
- Intermediário – Foco na Otimização: Para empresas que já possuem alguma estrutura de atendimento, mas buscam melhorar a experiência, aumentar a satisfação e ampliar a rentabilização com a base ativa de clientes.
- Avançado – Foco em Crescimento Sustentável: Para empresas que já possuem uma estrutura de atendimento ao cliente ou que desejam construir uma estrutura sólida do zero, com foco em aprimorar a experiência do cliente e impulsionar o crescimento do negócio, aumento da rentabilidade e ações voltadas para a sustentabilidade a longo prazo.
O projeto de estrutura organizacional tem como objetivo a revisão da estrutura para atender os objetivos estratégicos do negócio. Estratégias de crescimento, de desenvolvimento de novos produtos/serviços ou novos negócios podem exigir a criação de novas posições na estrutura. Contextos de prejuízo operacional demandam ações de redução da estrutura com foco em captura de sinergias, maior eficiência e redução de custos.
Seja qual for o objetivo, a nossa abordagem de trabalho é de reorganização da estrutura a partir da estratégia e dos macro processos. A partir das alternativas de estrutura, conduzimos um workshop para discussão das alternativas de estrutura e tomada de decisão.
Etapas:
- Entendimento do negócio atual e análise da estrutura atual
1.1 Entrevistas com os responsáveis por cada área para entendimento dos processos atuais e oportunidades de melhoria da estrutura
1.2 Mapeamento dos macro processos – Situação Atual
1.3 Avaliação da estrutura atual x processos atuais
1.4 Levantamento do custo da estrutura atual - Mapeamento dos macro processos – Situação Desejada
2.1 Indicação de funções a serem eliminadas ou criadas, reduzidas, terceirizadas, automatizadas ou rearranjadas
2.2 Mapeamento das principais sinergias e oportunidades de melhoria
2.3 Levantamento dos custos associados às principais sinergias mapeadas - Proposta de nova estrutura a partir das otimizações e oportunidades de melhoria com sustentação da proposta de mudança
O redesenho de processos é uma prática essencial para empresas que buscam aumentar sua eficiência e produtividade. Através de uma escuta ampliada e análise cuidadosa dos processos existentes, é possível encontrar oportunidades de melhoria, gerar resultado e aumentar a satisfação do cliente. O redesenho de processos gera vantagens para a empresa e para o cliente.
Etapas:
- Mapeamento As Is
- Desenho Processo To Be
- Descrição dos Procedimentos Operacionais Padrão (POP´s)
- Treinamento Equipe no novo processo e POP´s
Pensar o RH como parceiro estratégico das organizações como forma de aumentar a eficiência, produtividade, desenvolvimento e retenção dos profissionais é fundamental. Através de um diagnóstico da área sustentado por uma escuta ativa e cuidadosa é possível profissionalizar a gestão de pessoas em um contexto de mudança e expansão que gere melhores resultados para a empresa.
Etapas:
- Diagnóstico do RH atual
- Mapeamento dos processos e indicadores atuais do RH
- Workshop de definição dos novos papeis do RH Estratégico
- Proposta da nova estrutura do RH Estratégico
Cargos e Salários, Incentivos de Curto Prazo e Longo Prazo (ICP e ILP)
O pacote total de remuneração considerando as melhores práticas do mercado é composto pela remuneração fixa, variável de curto prazo (ICP – incentivos de curto prazo) e variável de longo prazo (ILP – Incentivos de Longo Prazo) visando a retenção de executivos chave da organização.
Etapas – Projeto de Cargos e Salários:
- Análise das Estruturas e Descrição de Cargos Atuais
- Avaliação de Cargos
- Construção da nova curva e estrutura de Cargos e Salários
Etapas – Remuneração Variável de Curto e Longo Prazo – Incentivo de Curto Prazo (ICP e ILP):
- Análise e sugestão dos níveis elegíveis, metas e indicadores de resultados mensuráveis;
- Simulação do custo do programa de remuneração variável
- Plano de Comunicação do novo modelo de remuneração variável
ASSESSMENT SPINE
O Assessment Executivo Spine é um diagnóstico poderoso e transformador, que carrega o DNA da Spine: o Desenvolvimento de Pessoas e Negócios, gerando MAIS crescimento, MAIS performance e impacto REAL nos resultados.
O Assessment Executivo Spine avalia o Potencial de Desenvolvimento do executivo e sua Visão de Negócio.
Com um dossiê profissional detalhado, incluindo marcos pessoais e um desafio de negócio, além de uma visão estratégica e testes psicológicos de apoio, o Assessment Spine proporciona à sua empresa um diagnóstico profundo e abrangente, com resultados qualitativos e quantitativos das suas principais lideranças.
TEMOS 3 NÍVEIS DE ASSESSMENT
Potencial e Visão de Negócio
Duração Média Total : 8 Horas
C-level, diretores e gerentes
Competências
Duração Média Total : 5 Horas
Coordenadores e Supervisores
Básico
Duração Média Total : 3 Horas
Especialistas e Analistas
ASSESSMENT POTENCIAL E VISÃO DE NEGÓCIOS
As variáveis avaliadas associadas ao potencial humano são:
POTENCIAL
As variáveis avaliadas associadas à visão de negócio são:
VISÃO DE NEGÓCIOS
ASSESSMENT COMPETÊNCIAS
As variáveis avaliadas associadas às competências e desafios do cargo são:
COMPETÊNCIAS E DESAFIOS
Os Assessments Spine trazem também visibilidade para o ciclo de carreira de cada avaliado de forma gráfica e visualmente agradável o que proporciona uma clareza do percurso até o momento além de um alinhamento entre a sua vida pessoal e profissional.
RESULTADOS
Um relatório de alto padrão de qualidade é produzido oferecendo resultados quantitativos das variáveis avaliadas. Tendo como referência nosso vasto conhecimento do mercado, oferecemos ainda propostas de trajetórias de carreira.
O Assessment Spine vai além de um diagnóstico!
Oferecemos também acesso a uma plataforma de desenvolvimento para o executivo executar o seu Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) customizado. Nosso PDI oferece ações práticas, mais de 35 cursos EAD de alto padrão de qualidade e sugestões de leituras, ferramentas e soluções práticas que vão potencializar ainda mais o aprendizado de competências comportamentais.
- Relatório Executivo
- Resultados quantitativos
- Evidências qualitativas
- PDI customizado
- Propostas de trajetórias de carreira
- Acesso à mais de 35 cursos EAD
Oferecemos também acesso a uma plataforma de desenvolvimento para o executivo executar o seu Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) customizado. Nosso PDI oferece ações práticas, mais de 35 cursos EAD de alto padrão de qualidade e sugestões de leituras, ferramentas e soluções práticas que vão potencializar ainda mais o aprendizado de competências comportamentais.
ENTREGAS:
Relatório Executivo
Resultados quantitativos
Evidências qualitativas
PDI customizado
Propostas de trajetórias de carreira
Acesso à mais de 35 cursos EA
O Mapa de Sucessão é construído pela Spine e aponta os sucessores por posição de liderança a partir dos resultados dos assessments. Cada posição da estrutura organizacional é avaliada a partir do mapeamento de possíveis sucessores.
Criamos um farol que apresenta o % de posições de liderança com sucessor pronto para assumir e o % de posições com sucessores em desenvolvimento que precisam de 1 a 2 anos para assumir mais responsabilidades. Também apresentamos as posições que tem sucessor identificado, mas com necessidade de 3 a 5 anos para estarem prontos para a sucessão. Finalmente apresentamos as posições de liderança sem sucessão.
Quando as empresas iniciam o processo de planejamento de sucessão, o % de posições de liderança com sucessor identificado, seja pronto ou em desenvolvimento, é de cerca de 30%. Com ações de desenvolvimento de sucessores, assessment periódicos (a cada 2 anos) para avaliar a evolução dos executivos e também com ações de recrutamento e seleção para posições sem sucessão interna identificada, é possível aumentar a prontidão de sucessores de 30% para 80% em cerca de 5 anos.
O Mapa de sucessão também permite a movimentação das pessoas a partir de um assessment de potencial e de visão de negócio que confere maior segurança para os acionistas e para o conselho de administração.
Para construir o Mapa de Sucessão, avaliamos as seguintes variáveis:
- Aderência aos desafios do cargo atual e futuro;
- Potencial de crescimento;
- Performance;
- Interesse em evoluir na carreira;
- Alinhamento de Propósitos.
O Mapa de sucessão é um instrumento de governança do RH Estratégico, que garante a sustentabilidade dos resultados do negócio no médio e longo prazos, considerando as incertezas do ambiente interno e externo à organização.
Oferecemos cursos práticos e relevantes para os colaboradores, com exercícios baseados nas necessidades específicas de cada empresa. Esses cursos contam com recursos de imersão e aprendizagem em grupo para proporcionar uma experiência mais completa aos alunos. A intenção é desenvolver as competências valorizadas pelo mercado e formar líderes mais capacitados para gerar resultados reais para o negócio, com uma estrutura de 20% de teoria e 80% de prática, dividida em exercícios em grupo e individuais.
Oferecemos programas nos seguintes formatos:
- Presencial
- EAD
- Online Síncrono
COACHING
O processo de coaching conduz o executivo à alta performance pelo maior comprometimento com os resultados da organização. Normalmente ele acontece depois dos Assessments ou a partir de avaliações internas da empresa.
Principais Benefícios para o Executivo:
- Desenvolver o potencial para alavancar os resultados da organização
- Foco no desenvolvimento de competências críticas para o executivo
- Acelerar a formação de sucessores
- Preparar C-level para transição de uma atuação executiva para o Conselho
- Proporcionar clareza das mudanças necessárias para melhorar os resultados
- Aumentar o autoconhecimento e autoconfiança
- Evolução e transformação pessoal
MENTORIA
A mentoria é um processo com objetivo de crescimento profissional, para aprimorar o conhecimento técnico de forma personalizada e mais efetiva ou resolver um problema específico.
O mentor é uma pessoa especialista em determinada área, com vasta experiência de mercado e resultados acumulados em sua carreira. Ao assumir essa posição, se mostra disposto a repassar seus conhecimentos obtidos ao longo de sua trajetória profissional.
O mentorado é um indivíduo que deseja aprender com a experiência do seu mentor para se fortalecer pessoal e profissionalmente e, enfim, alcançar maiores resultados.
Para otimizar ainda mais o desenvolvimento das competências necessárias para um crescimento pessoal e organizacional, a Spine oferece um serviço de acompanhamento de PDI exclusivo para as pessoas que fizeram o Assessment Spine. Nosso acompanhamento oferece as seguintes diferenciais:
- Abordagem personalizada: Adaptação ao perfil e às demandas de cada executivo/grupo.
- Monitoramento contínuo: Acompanhamento estruturado para garantir a execução das ações sugeridas no PDI.
- Integração com objetivos organizacionais: Conexão entre desenvolvimento individual e impacto nos resultados da empresa ou nos resultados individuais do executivo
- Feedback estratégico: Uso de ferramentas práticas para acelerar a evolução.
- Suporte consultivo: Mentoria para tomada de decisão e gestão de desafios.
O acompanhamento consultivo garante um desenvolvimento estruturado, trazendo crescimento sustentável para o executivo e impacto positivo para a organização.
Acompanhamento em Grupo (Até 8 pessoas por grupo)
O que oferecemos:
- Plataforma de Desenvolvimento Spine por 1 ano
- Sessão inicial de alinhamento e definição de priorizações do PDI (para os grupos, definição de competências a serem trabalhadas transversalmente)
- Sessões bimestrais (2h) de acompanhamento.
- Aplicação de atividades práticas entre sessões.
- Feedback estruturado e avaliações periódicas.
- Recomendações de cursos, leituras e networking estratégico.
Acompanhamento Individual:
O que oferecemos:
- Plataforma de Desenvolvimento Spine por 1 ano
- Sessão inicial de alinhamento e definição de priorizações do PDI
- Sessões bimestrais (1h30) de acompanhamento.
- Aplicação de atividades práticas entre sessões.
- Feedback estruturado e avaliações periódicas.
- Avalição de materiais para apresentações
- Executive Shadowing em apresentações e/ou reuniões estratégicas e FB pós reunião
- Feedback contínuo
Para que as empresas possam se transformar e se beneficiar com as novas oportunidades é preciso alinhar as equipes. Nosso time de especialistas organiza workshops e palestras para ouvir, entender, informar e alinhar as pessoas em torno dos objetivos estratégicos da empresa.
Serviços:
- Palestras Saúde Mental
- Palestra Storytelling Organizacional
- Palestra Gestão Estratégica
- Palestra Como descobrir o potencial da sua equipe
- Palestra Liberdade para Liderar
- Palestra OKR – Gestão Ágil por Resultados
- Palestras customizadas a partir das necessidades da empresa
- Workshop de transformação customizado a partir das necessidades da empresa
Promover a aprendizagem nas empresas é um grande desafio. O dia a dia é cheio de demandas, e as ações de desenvolvimento frequentemente ficam em segundo plano. Nossa plataforma transforma o desenvolvimento em prioridade, oferecendo uma experiência de aprendizagem engajadora, dinâmica e de fácil acesso. Permitimos que os colaboradores se desenvolvam quando, onde e como quiserem, integrando o aprendizado contínuo à rotina de trabalho.
Além disso, nossa plataforma cria um ambiente de desenvolvimento contínuo, baseado nos desafios específicos de cada negócio. O modelo da Plataforma de Desenvolvimento Spine envolve mais pessoas, formando times capacitados e alinhados com a estratégia do negócio, impulsionando o sucesso organizacional.
Recursos disponíveis na plataforma:
- Cursos EAD Online síncronos e/ou Híbridos
- Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
- Aulas ao Vivo
- Compartilhamento de conteúdos
- Jornadas exclusivas para públicos específicos da empresa
- Gravação, edição e upload de cursos exclusivos
CONHEÇA NOSSA PLATAFORMA – CLIQUE AQUI E CRIE SUA CONTA GRATUITA
A plataforma Spine de Empregabilidade, Desenvolvimento, Diversidade e Inclusão pode ser contratada para atender as necessidades de grandes empresas socialmente responsáveis, associações que queiram gerar novas fontes de receita e empresas com interesse em ter um parceiro de recrutamento diferenciado.
- Grandes empresas, que desejam desenvolver ou ampliar um projeto de impacto social nas suas principais regiões de atuação, podem patrocinar a plataforma SPINE de empregabilidade, desenvolvimento e inclusão para beneficiar as pessoas do entorno, pequenas e médias empresas instaladas, com OFERTA GRATUITA de serviços de recrutamento e qualificação de pessoas para as suas principais regiões de atuação;
- Associações de empresas que tenham interesse em oferecer serviços compartilhados de recrutamento e desenvolvimento de pessoas podem oferecer a plataforma Spine para as empresas associadas gerando novas fontes de receita para a associação, beneficiando associados com serviço de alta qualidade e fomentando o mercado de mão de obra de uma determinada classe ou setor;
- Empresas com vagas em aberto com interesse em ter um parceiro de recrutamento diferenciado que vai afunilar o processo do RH, com foco em DIVERSIDADE E INCLUSÃO, podem contratar a plataforma SPINE para receber encaminhamentos mais assertivos de candidatos para conduzir diretamente as entrevistas com os gestores e assim aumentar a EFICIÊNCIA dos seus processos de RH.
Para as grandes empresas socialmente responsáveis a Plataforma Spine oferece relatórios customizados com dados e insights sobre as principais regiões de atuação que podem gerar indicadores de impacto para os seus relatórios de sustentabilidade.
Para as associações, a contratação da Plataforma Spine pode ser realizada na modalidade de White label com maior personalização e novas funcionalidades para atender as demandas de prestação de serviços compartilhados para as empresas associadas, criando mais valor e atraindo novas empresas para suas Associações.
Para as empresas parceiras no recrutamento diferenciado, os relatórios apresentam indicadores de assertividade e eficiência do processo.
Oferecemos para as empresas soluções de contratação que tornem o processo mais humanizado e focado no desenvolvimento, transformando a experiência do candidato em uma jornada contínua, onde além de aplicar para a vaga ele continuará a usar a plataforma para se qualificar por meio de programas de desenvolvimento antes, durante e até mesmo após a sua contratação.
