Quatro cenários para imaginar o futuro das organizações no mundo
Nós, da Spine, decidimos usar a metodologia de cenários para imaginar não o futuro de uma única organização isolada, mas do mundo dos negócios em geral
Quatro cenários para imaginar o futuro das organizações no mundo
Nós, da Spine, decidimos usar a metodologia de cenários para imaginar não o futuro de uma única organização isolada, mas do mundo dos negócios em geral
A construção de cenários futuros se dá a partir da seleção de duas fontes de incerteza que, cruzadas, formam 4 cenários possíveis. Tais incertezas são mapeadas junto de tendências de mercado e avaliadas diante do seu impacto sobre os negócios e da sua trajetória futura.
As variáveis selecionadas para os Cenários Spine são:
A capacidade de rentabilizar e gerir o negócio principal e ir além dele (Core business X Beyond); O grau de centralização do processo decisório e suas influências na capacidade de adaptação das empresas (Top-down X Bottom-up).
Conheça nossos Cenários e Cases
Construímos um modelo que permite às empresas não só identificar em que ponto estão em relação a esses cenários como também descobrir quais os fatores que precisam acionar para não apenas sobreviver às crises, mas usá-las em seu próprio benefício.
