Case Armac - SPINE.

Pessoas como um diferencial estratégico

Conheça a estratégia de uma empresa de mecânicos que abriu capital na bolsa e construiu um diferencial estratégico a partir da valorização da base operacional da empresa

Frederico Madureira e Rodrigo Rocha

Entenda como a Armac construiu uma cultura que coloca os mecânicos, operadores e encarregados como linha de frente para a geração de valor para os clientes, gerando um ROIC do seu setor e sustentando uma forte trajetória de crescimento.

STORY

A empresa se apresenta como uma empresa de mecânicos, trazendo como inspiração o seu fundador, valorizando a base operacional da empresa como elemento central da geração de valor para seus clientes e construindo uma cultura organizacional intitulada “Graxa na Caveira”.

TRANSFORMATION

A empresa construiu uma estratégia orientada para o cliente, fornecendo uma solução de locação de ativos com serviço de manutenção dos equipamentos, garantindo uma operação contínua para seus clientes.

EVOLUTION

A sustentação da sua estratégia de crescimento está pautada num forte investimento em pessoas e no amadurecimento da cultura organizacional, valorizando a linha de frente e mostrando trajetórias possíveis de crescimento dentro da organização.

METRICS

A efetividade da trajetória aparece na maior eficiência em manutenção dos ativos, no sucesso do IPO no topo da faixa e nos números atuais de mais de R$ 1 bilhão de receita, margem EBITDA de 52% e mais de 4 mil funcionários.

Palavras-chave:

cultura organizacional; inteligência coletiva; modelo de negócios; clientes; locação.

Pessoas como um diferencial estratégico

Frederico Madureira e Rodrigo Rocha

Entenda como a Armac construiu uma cultura que coloca os mecânicos, operadores e encarregados como linha de frente para a geração de valor para os clientes, gerando um ROIC do seu setor e sustentando uma forte trajetória de crescimento.

STORY

A empresa se apresenta como uma empresa de mecânicos, trazendo como inspiração o seu fundador, valorizando a base operacional da empresa como elemento central da geração de valor para seus clientes e construindo uma cultura organizacional intitulada “Graxa na Caveira”.

TRANSFORMATION

A empresa construiu uma estratégia orientada para o cliente, fornecendo uma solução de locação de ativos com serviço de manutenção dos equipamentos, garantindo uma operação contínua para seus clientes.

EVOLUTION

A sustentação da sua estratégia de crescimento está pautada num forte investimento em pessoas e no amadurecimento da cultura organizacional, valorizando a linha de frente e mostrando trajetórias possíveis de crescimento dentro da organização.

METRICS

A efetividade da trajetória aparece na maior eficiência em manutenção dos ativos, no sucesso do IPO no topo da faixa e nos números atuais de mais de R$ 1 bilhão de receita, margem EBITDA de 52% e mais de 4 mil funcionários.

Palavras-chave:

cultura organizacional; inteligência coletiva; modelo de negócios; clientes; locação.

Quais movimentos estratégicos a sua empresa pode fazer para construir um novo futuro?

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Antes de sair

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TRANSFORMATION

A empresa construiu uma estratégia orientada para o cliente, fornecendo uma solução de locação de ativos com serviço de manutenção dos equipamentos, garantindo uma operação contínua para seus clientes.

EVOLUTION​​

A sustentação da sua estratégia de crescimento está pautada num forte investimento em pessoas e no amadurecimento da cultura organizacional, valorizando a linha de frente e mostrando trajetórias possíveis de crescimento dentro da organização.

METRICS

A efetividade da trajetória aparece na maior eficiência em manutenção dos ativos, no sucesso do IPO no topo da faixa e nos números atuais de mais de R$ 1 bilhão de receita, margem EBITDA de 52% e mais de 4 mil funcionários.

Palavras-chave:

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