Haier - SPINE.

A revolução no modelo de gestão vem da China

Entenda por que o modelo de gestão descentralizado e autônomo da Haier está inspirando as empresas do ocidente a se transformarem

Entenda por que o modelo de gestão descentralizado e autônomo da Haier está inspirando as empresas do ocidente a se transformarem

Frederico Madureira e Rodrigo Rocha

Como a Haier saiu de uma produção de 80 refrigeradores por mês para um faturamento de US$ 50 bilhões de dólares em 2022, realizando diversos movimentos estratégicos e construindo um ecossistema de microempresas? Saiba mais no relatório de estratégia da Spine.

STORY

A trajetória de sucesso da Haier foi construída por meio de reorientações estratégicas fundamentais, com destaque para Qualidade, Diversificação, Internacionalização e Inovação Aberta. A empresa saiu de uma situação financeira instável com uma produção de 80 refrigeradores por mês para um faturamento de US$ 50 bilhões de dólares em 2022.

TRANSFORMATION

A empresa passou por diversos movimentos estratégicos, gerando aprendizados constantes. A última grande transformação foi a criação de um ecossistema com milhares de microempresas agrupadas em plataformas, com grande autonomia, empreendedorismo e forte orientação para o cliente. O uso de dados e o modelo de inovação aberta estimulam o desenvolvimento de novos produtos, novos negócios, fontes de receita e valor para os clientes.

EVOLUTION

A Haier desenvolveu um modelo de gestão próprio e inovador, Rendanheyi, que alinha o valor criado para clientes e o valor recebido pelos funcionários. O modelo envolve capacitar os funcionários para atuar como empreendedores e cocriar valor com os clientes.

METRICS

A empresa hoje possui 10 centros de Pesquisa & Desenvolvimento, 71 institutos de pesquisa, 33 parques industriais, 133 centros de manufatura e mais de 230 mil vendedores no mundo. É listada como uma das marcas mais valiosas do mundo pela BrandZ, com valor de marca de USD 68,1 bilhões em 2022 e receita consolidada de USD 50,3 bilhões em 2022. Monitora indicadores como envolvimento do cliente no desenvolvimento do produto, valor exclusivo gerado para o cliente e porcentagem de lucros derivados do faturamento do ecossistema.

Palavras-chave:

autonomia; inovação aberta; diversificação; internacionalização; rede de empresas; ecossistema; setor eletroeletrônicos.

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Quais movimentos estratégicos a sua empresa pode fazer para construir um novo futuro?

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