COLABORAÇÃO X COMPETIÇÃO

As lições das empresas organizadas em rede sobre quando colaborar é melhor que competir

As lições das empresas organizadas em rede sobre quando colaborar é melhor que competir

Frederico Madureira e Rodrigo Rocha

A teoria tradicional da gestão enfatiza como as empresas se diferenciam umas das outras para atuar no mercado e obter rentabilidade a partir de suas vantagens competitivas. No entanto, há um outro tipo de estrutura empresarial que, embora não seja nova, ganha atualidade e relevância pela sua capacidade de enfrentar os desafios dos tempos atuais a partir de uma característica pouco analisada pela teoria: a colaboração.

STORY

A Rede Ancora foi criada em 1998 em São Paulo/SP quando 13 empresários se uniram com objetivo de desenvolver soluções conjuntas para a administração de suas empresas. A colaboração evoluiu para a criação de uma marca comum, compartilhamento de recursos e centralização da operação.

TRANSFORMATION

Inicialmente estruturada em redes regionais independentes, a empresa avançou no modelo de gestão ao alterar o modelo societário para Sociedade Anônima, criação de um modelo de franquias e centralização da operação.

EVOLUTION​​

Enquanto num modelo competitivo as empresas procuram ocultar informações uma das outras, na estrutura em rede é exatamente o fluxo constante de informação dentro do sistema que contribui para o fortalecer as empresas.

METRICS

Os dados da Rede Ancora não são abertos para o mercado, no entanto sugere-se aqui mensurar os resultados a partir do número de empresas vinculadas à Rede Ancora e do avanço das ações para fortalecimento da confiança entre as empresas da rede, além de indicadores tradicionais de saúde financeira.

Palavras-chave:

colaboração; rede de empresas; autopeças

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